3月30日，公司党委书记、董事长吴安华来到正在建设中的十堰市郧阳中医院总承包项目检查指导工作。 在项目现场，吴安华实地查看施工现场情况，仔细询问项目施工进度、安全管理及运行情况、疫情防控措施落实情况，对项目毫不松懈筑牢安全防线所做的努力给予肯定和勉励。 ? ? ? ?在项目部，吴安华听取了项目部的工作汇报。同时，结合国家“两会”精神和公司“十四五”战略规划要求，通报了公司近期经营生产情况，并根据现场检查情况提出工作要求： 一是要发挥好项目党员带头作用，展现忠诚干净担当，尽职尽责做好项目各项工作。 二是要慎终如始做好疫情防控，从严从紧落实疫情防控措施，压实各方责任、强化监督检查，为推进项目安全有序建设创造良好条件。 三要继续做好现场施工生产，加强组织领导，强化现场管理和资源保障，紧抓施工生产关键期，高标准高质量推进项目建设。 四是要持续做好项目安全工作，强化安全风险隐患排查整治，不断强化风险管控，压紧压实全员安全生产责任，全面提高安全生产...

近日，从郑州市建设交通邮电工会传来喜报——公司工会获得2021年度“工会工作先进单位”荣誉称号。赵丽被授予“女职工工作先进个人”荣誉称号，张伟峰被授予“优秀工会工作者”荣誉称号。 2021年，公司工会在党委和上级工会的领导下，在各职能部门的密切配合下，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，在开展民主管理、保障职工权益，服务安全生产，群众文化建设等方面取得了新的成效，为推进企业持续、稳定、健康发展作出了应有的贡献。 在接下来的工作中，工会将围绕信念之家、和谐之家、贡献之家、温馨之家的四家建设，团结在公司党政领导班子的周围，保持与时俱进的精神状态和严谨务实的工作作风，凝心聚力，乘势而上，大胆探索，勇于创新，以强烈的使命感和高度的责任感，推动全年各项目标任务取得新成效，为开创企业高质量发展新局面而不懈奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！?

3月16日，公司《项目管理手册》编制工作启动会正式召开，公司总经理、党委副书记郭连山出席会议并讲话，会议由公司副总经理高杰主持。 郭连山强调，《项目管理手册》编制工作涉及项目管理全过程，时间紧、任务重，要全面部署手册编制任务，做实做细各项编制工作，推动项目管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面化管理深刻转变；要做到适用、精炼、完备，从重点工作入手，结合信息化建设，强化项目管理标准化工作；相关责任部门和负责人要加强沟通交流，以解决问题为出发点认真编制，确保流程简明扼要、推动各项工作高效便捷。 会上，高杰带领大家将现有的项目管理制度进行了梳理，明确了编制节点时间，与编制工作相关人员进行了积极交流和讨论，要求管理制度完整、准确、可行、可度量，并就《项目管理手册》编制的目的、编制内容、项目管理制度、编制计划及要求等方面进行了阐述，强调该手册要以健全项目管理体系、指导项目组织运行、规范项目管理行为、提升管理水平为目的，务必做到完善、适用、简明、高效，让该手册在项目管理过程中起到最大的指导作用。 公司有关部门负责人、参与编制工作相关人员参加了会议。

2月16日，公司二届三次职工（会员）代表大会暨2022年工作会以“现场+视频”方式在郑州召开。公司领导班子成员、职工代表、各职能中心（部、室）中层以上干部和在郑员工参加现场会议，部分职工代表、各分分司、项目部员工在分会场参加视频会议。 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，系统总结公司2021年工作，认真分析和准确把握当前发展形势，部署2022年工作，进一步明确目标，统一思想，凝心聚力，奋力开创公司高质量发展新局面。 会上，公司党委书记、董事长吴安华作了题为《稳中求进? 优化管理? 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作讲话，并作中机四建2021年选人用人工作报告，公司总经理、党委副书记郭连山作了题为《深化管理增动能? 提质增效创效益? 扎实推进公司高质量发展再上新台阶》的行政工作报告，公司党委副书记、纪委书记李鹏程传达了集团公司2022年工作会议精神，公司工会主席卢怀军作了题为《凝聚奋进力量? 竭诚服务职工? 为开创企业高质量发展新局...

2月7日，集团公司副总经理、中原区域总部临时党委书记、董事长毛卫东到中机四建调研指导。 毛卫东听取中机四建2021年工作完成情况、存在问题与不足、2022年重点工作部署情况和在郑领导班子成员主管工作的汇报后，对中机四建各项工作的完成情况给予肯定，并对2022年工作提出要求。 一、增强高质量发展内生动力。围绕‘两利四率’目标要求，突出主责主业，聚焦提质增效、改革创新，对标对表集团公司发展要求，确保公司实现高质量发展。 二、强化经营开发工作。全面落实国机工程集团和集团公司工作会议精神，持之以恒深耕区域市场，做深做实区域经营工作，为做强做大国机工程集团做出贡献。 三、落实落细各项战略规划工作。以集团公司“十四五”战略目标为引领，找准战略定位，细化战略举措，全力以赴完成2022年各项重点任务，开好局起好步，奋力实现“开门红”。 四、加强风险防控工作。强化风险预判预警与识别分析，进一步完善项目管理体系，做好安全生产工作；进一步压减“两金”，重视资金链风险，筑牢发展底线。 五、持续推进党建与中心工作深度融合。着力落实“两个责任”，严守纪律规矩，增强红线意识，突出严管与厚爱结合、激励与约...

1月20日上午，公司召开2021年度中层干部述职大会，公司领导班子、中层干部及部分职工代表参会，公司党委副书记、纪委书记李鹏程主持会议。 公司党委书记、董事长吴安华同志就中层干部述职做了总结讲话，对大家的述职给予了肯定，并对中层干部提出了期望和要求： 一是强化政治意识、提高政治站位。 把讲政治、守规矩融入到管理工作中，遇事多想政治要求，办事多想政治规矩，处事多想政治影响； 二是善于钻研思考、提高学习能力。 要刻苦钻研业务，善于归纳总结，改进工作方法，不断提升工作创新意识，不断提高服务职工群众的能力； 三是强化责任担当、提高解决实际问题的能力。 要以习近平总书记对年轻干部提高“七种能力”明确要求，工作中强化责任担当，勇于直面问题，勇于挑重担、敢啃硬骨头，逢山开路、遇水架桥，不断解决问题、破解公司改革发展难题； 四是强化团结意识，...

近日，由我公司参选的《BIM技术在内黄县文化体育图书馆项目中的综合应用》项目在河南省第四届匠心杯工程建设BIM技术应用大赛中获得了二等奖。 河南省第四届“匠心杯”工程建设BIM 技术应用大赛由河南省工程建设协会、河南省工程勘察设计行业协会、河南省土木建筑学会等主办，吸引了省内外多家知名工程建设施工企业参加。大赛共分为三个大组：施工应用组、设计应用组和高校组，我公司参选的项目经过层层角逐，最终获得了施工应用组二等奖。 此次大赛从8月份开始准备，历时4个月，由内黄县文化体育图书馆项目代表公司参赛，期间获得了公司和项目部的大力支持，在项目团队的积极配合下，最终在数百个参赛项目中脱颖而出。

近日，我公司承建的《伊拉克萨拉哈丁2*630MW电站工程项目》荣获2021年度中国工程建设焊接协会颁发的优秀焊接工程奖。 伊拉克萨拉哈丁电站工程项目，系燃油气电站工程，装容机量为2×630MW，本工程设计的天然气管道采用Φ820*20的焊接钢管,材质为Q235B钢，管道全长约1140米，全部在综合管架上铺设。该工程管道焊口数量共计144个，焊缝长度约370m，探伤比例为100%，管道壁厚大、管道直径大、焊接工程量大、对口难度较高，有一半的管道对口和焊接在距地面7m以上，属于高空作业，对口和焊接难度增大、焊接质量要求高。 为保证本工程焊接质量，项目部建立了项目经理主持、项目总工主管的质量保证体系，并专门成立了天然气管道安装焊接质量QC小组，明确成员职责、分工协作、认真记录，对质量记录进行统计、分析，找出存在的问题，组织人员进行探讨，找出解决的办法，最终按照ASME标准验收，探伤比例为100%，无损探伤（RT）一次合格率达到99.4%，得到了业主、总包的一致认可。 ...