6月8日上午，公司召开印尼雅加达OWETOWER高层写字楼项目商务洽谈会，公司副总经理姚绍辉出席会议并讲话，中国出口信用保险公司河南分公司、中国建设银行河南分行相关负责人员出席会议，大家就项目运作与协作问题进行了深入细致的商谈。公司副总经理姚绍辉强调，在中国信保和中国建行的支持下，公司上下将全力确保项目的稳步推进，认真做好前期各项调研工作，有效规避运营风险，为项目的顺利承接做好充分准备。会上，各方就项目的承接背景、融资运营、商务保险、出口信贷、风险防控及合作方式等关键性问题充分交换了意见，项目推进流程和初步方案达成共识。公司财务总监孙晓雯、项目总监高忠，技术质量中心副经理关安超、资产财务中心副经理朱跃辉参加会议。

近日，经过全体参建人员共同努力，福建南平绿洲固体废物无害化处置项目随着锅炉汽包及落灰斗等设施的安装就位，标志着该项目锅炉主体结构安装节点全面完成。该工程是由东江环保股份有限公司与福建南平市环保局联合投资建设的环保项目。是福建省重要的市政环保工程，受到了当地政府的高度关注。项目采取的工艺是先将工业固体垃圾、医疗固体废物等在回转窑内预热预燃混合，然后在二燃室进行1200摄氏度的高温焚烧处理，由此产生的热量经锅炉蒸汽回收利用，产生的烟气经除酸排渣等工艺处理后实现达标排放，有效防止二噁英等污染物的危害。这次吊装的锅炉汽包、落灰斗及对流管束重8.5吨，安装高度32米。作业区域位于两山鞍部，施工场地极为狭窄，工作难度较大。为确保一次性吊装成功，项目部积极采取应对措施，科学制定施工方案，周密协调与其他施工单位的联系，强化安全生产保障，做好工序的有效衔接，圆满完成了吊装任务，为项目建设顺利推进创造了有利条件。

在安全生产月启动之际，从泉州市工业废物综合处置中心项目现场传来喜讯，该项目实现了一次点火成功。据介绍，该项目是福建省重点环保工程，位于泉州市惠安县鲤鱼岛，设计规模为年焚烧处置危险废物2万吨。公司承担的施工范围包括危废垃圾处置/危险废物进料系统、危险废物炉窑焚烧系统、烟气余热回收系统、烟气净化及排放系统和其他相关辅助系统的生产线的机电设备及钢结构安装，单机与联动调试。自开工以来，项目部严格落实公司精细化、标准化管理要求，科学组织现场施工，合理配置人力物力；克服了海岛大风、骤雨等各种不利因素给施工带来的困难和影响，全体参建人员发扬吃苦耐劳、稳扎稳打的优良作风，在扎实确保质量安全的条件下，不断推进工程进度，如期完成了一个个节点目标，展现了中国四建项目管理水平和团队协作能力，赢得了东江环保股份有限公司的称赞和信赖，为扩大双方合作奠定了基础。

为落实党中央、国务院关于全面强化安全生产的总体要求，弘扬“生命至上，安全发展”理念，6月1日，公司召开了安全生产月活动启动大会，并组织观看《重特大事故案例分析》专题片。公司在郑全体员工参加会议。公司党委书记邵征西在会上作了动员讲话，要求大家切实增强安全生产意识，把安全生产要求严格落实在工作当中，坚决杜绝侥幸心态，珍爱生命，防微杜渐，不断提升公司安全管理水平，打造安全、和谐的发展环境。会上，大家共同观看了江西11?24丰城电厂施工平台倒塌事故和重庆永川金山沟煤矿事故等典型案件的原因分析，生动诠释了安全管理的重要性和必要性，给大家的思想带来了强烈冲击，给人以反思和震撼，对进一步提升全员安全责任意识，加强在建工程质量安全管理起到了积极的促进作用，并由此开启了公司安全生产月活动的序幕。

5月31日，公司副总经理姚绍辉在广西分公司经理杨献平的陪同下，来到遵义市播州区乐意现代农业产业园项目视察工作。姚总听取了项目负责人的工作汇报，实地查看了项目进展情况，针对下一阶段的工作进行了安排和部署。姚总指出，项目管理要始终遵循科学化、精细化的原则，在确保质量安全的基础上，不断推进施工进度，完成节点目标。姚总强调，当前全国正在开展安全生产月活动，各级管理人员应切实增强安全意识，落实安全生产责任，把安全放在首要位置，时刻紧绷安全生产这根弦，严格执行作业人员安全交底制度，绝不能有任何闪失；同时，要重视工程质量，以完善的制度体系和精湛的施工技术对质量工艺实施严格把控；要严格落实质量安全检查制度，横向到底、纵向到边，不留死角。姚总要求项目部切实做好成本控制，厉行节约，以精细化的管理模式全面提升在建工程的社会经济效益，确保企业年度经营目标的实现。分公司及项目部表示，将不断强化使命意识，认真履行职责，锐意进取，攻坚克难，早日完成施工任务，向客户递交满意的答卷。

5月31日，公司郑州地区第一党支部以党小组为单位，组织党员开展学习《共产党宣言》专题活动。与会党员通过观看视频、阅读原著、分享心得等方式，积极参与，深入讨论，形成了良好的学习氛围，为进一步探索公司基层党建工作开了个好头。

近日，潍柴（重庆）焊装车间技改项目发来的进度报告，反映该项目实现重大节点目标，除厂区道路、绿化及装饰装修工程外，其他工作已全面完成。自开工以来，项目部人员不等不靠，科学配置人力物力资源，稳抓质量安全，不断推进施工进度。目前，厂房内的管道吊架、配电室设备等业已安装就位；焊装车间配电室至110KV变电站之间四根高压电缆已经敷设完成。当前各项工作进展顺利，项目部将借助开展安全生产月活动之际，掀起新的施工高潮，力争早日实现竣工投产。

为使物资管理人员更好地掌握集团公司电子采购商务平台操作功能，提升工作效率，降低采购成本，5月29日，公司特别邀请集团公司经营工程部副部长郭志勇及该系统专家到公司，为公司相关职能部门及分公司人员进行专题业务培训。培训过程中，郭志勇首先介绍了集团公司电子采购商务平台设计的初衷和理念，以及集团公司对该平台的使用要求。随后系统专家细致地讲解了各模块的用途，并通过实际操作，演示了具体的操作流程，最后与大家进行了现场互动、交流经验，用实际案例分析操作中容易遇到的各种问题。通过此次参培，大家对采购平台的作用有了更加深刻的认识和了解，表示将认真学习，在工作中积极推行，使物资采购管理工作实现过程受控和信息共享，为推动公司高质量发展奠定基础。

5月21日，集团公司杨传良总经理率领调研组来公司进行工作调研，强调领导班子团结是公司发展的基础，要有长远的发展眼光，心有多大，事业才有多大，盘点好公司自身的资源，并使之与经营模式相匹配，用事业聚集人才，用人才发展事业，努力抓好国内国外两个市场的开发工作，严控经营风险，实现做强、做优、做大的目标。集团公司调研组成员包括工程经营部副部长张娟，人力资源部（党委组织部）副部长马天晴，审计稽查部孙敏，投资发展部徐萌等。在调研过程中，公司董事长王瑞卿首先对调研组的到来表示热烈欢迎，感谢集团公司领导及各部门对公司工作的支持和关心，并简要地报告了公司今年的整体发展形势。公司副总经理姚绍辉就公司运营的具体情况作了全面的汇报，包括指标完成情况，重点工作推进成果，下一步的工作安排等内容。公司领导班子成员分别就各自分管工作中推行的新举措、取得的新成果进行了补充说明。随后，调研组成员分别就调研主题深入到相关部门调查了解具体情况，并在调研结束时进行了意见反馈。杨传良总经理作了重要讲话。他充分肯定了公司今年以来所取得的工作成绩，指出了公司存在的主要问题，要求公司领导班子一定要突破固有的思维方式和经营模式，用事业聚集...

5月21日上午，在喜庆的鞭炮声中，敏安纯电动乘用车试验检测中心项目工地上，挖掘机挥臂掘土，标志着项目正式开工了。试验检测中心包含整车半消声室、动力总成半消声室、结构模态试验室、零部件吸隔音试验室等多项国际一流的声学实验室，施工难度非常大。能够把这样的项目交给我们公司，是敏实集团对公司项目管理能力的认可和信赖。项目部全体参建人员表示，将不负客户期望，以敬业务实的优良作风稳步推进质量进度，力争早日实现竣工投产。

5月20日，在公司副总经理姚绍辉的陪同下，集团公司总经理杨传良、总工程师关洁等一行领导来到正在进入施工高潮的河南省妇女干部学校新校区项目视察工作，受到了项目全体职工的热烈欢迎。在视察现场施工进度和质量安全管理措施后，杨总对项目部深入开展的标准化施工作业，卓有成效地治理扬尘，高标准的现场形象展示给予了充分认可，要求各级管理人员发扬中国建设“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，锐意进取、攻坚克难，确保项目早日建成顺利投入使用。公司副总经理刘继红参加了此次活动。

5月11日，潍坊分公司、北京分公司、西南分公司、广西分公司顺利完成了领导班子的换届工作。在各自召开的干部员工大会上，党委书记邵征西，副总经理、总工程师薛韬，副总经理、纪委书记刘继红，财务总监孙晓雯分别代表公司宣布了对分公司新一届班子组成人员的聘任决定，对分公司各项工作提出了新的要求。北京分公司邵书记对北京分公司上一届班子工作进行了充分肯定，感谢大家为公司发展所做出的卓越贡献，通报了公司前四个月的生产经营形势和开展“管理执行年”的情况，要求分公司加强班子建设，做到团结、协作、主动、担当、自律；搞好规范化运作；找准发展定位和工作思路，推动各项工作再上新台阶。潍坊分公司薛总对潍坊分公司近年来平稳有序的良好发展态势表示高度赞许，他要求分公司新一届班子成员深入落实企业二五战略规划，以更加有力的举措，推动经营层次的整体提升。西南分公司刘总充分肯定了西南分公司上一届班子所取得的成绩，对下一届班子工作的开展提出殷切希望，他要求分公司继续保持优良传统，带领全体员工励精图治谋发展，将各项工作推上新的台阶。广西分公司孙总在会上向广西分公司全体成员介绍了企业二五战略发展规划，要求分公司加快由区域管理型向职能管...