公司党委书记、董事长、安委会主任吴安华在会上讲话，对公司安全生产工作做出重要指示。吴安华首先分析了今年以来国机集团系统发生的生产安全事故案例，以案为鉴对公司目前安全生产面临的复杂形势进行剖析。

吴安华对公司2023年第四季度的安全生产工作从三个方面提出要求：

一、要深刻吸取事故教训，全面加强分包方安全管理。

要与分包方签订安全管理协议，明确并落实分包方安全生产管理责任，严格“黑名单”制度。安全部门对分包队伍的选择有一票否决权，从源头把关，选择安全业绩好的分包方，将分包单位和劳务人员纳入企业安全生产管理体系，统一协调管理。要加强隐患排查力度，严防“三违”现象导致事故发生。要关注危险程度高的岗位人员工作、身体状况，避免疲劳、思想不集中或身体欠佳上岗作业引发安全事故。

二、要深入推进安全生产重点专项工作。

要聚焦重大事故隐患专项整治要点，结合安全管理强化年、重大事故隐患排查整治等重点专项工作，全面辨识管控重大安全风险，紧盯分包方管理、特种设备、燃气、高处作业、有限空间作业等薄弱环节，认真梳理风险点位，全面深入排查，切实摸清重大安全风险底数，落实管理制度、管控治理措施，分级分类精准治理，确保风险隐患排查无遗漏，管控治理不缺位，安全工作始终处于受控状态。

三、要深入剖析查摆安全管理中的短板弱项。

从人员持证上岗、项目管理人员能力水平，业务部门、企业领导等各层级是否履职尽责，工艺、方案、设备、物料、外部环境等环节风险管控是否到位，深入查摆问题。要加强安全风险辨识，完善操作规程，强化作业人员培训，明确细化与相关方的安全协议，切实把事故遏制在萌芽状态。要定期组织隐患排查治理回头看，对问题项目要加大整治力度，该实施处罚的坚决处罚，确保从源头上提高安全管理水平。

吴安华强调，安全可以演练，生命无法彩排。要树立万无一失的责任意识和一失万无的忧患意识，坚持问题导向，紧盯重大危险源和危大工程管理，深入研究把握安全风险防控规律特点，坚决防范化解重大安全风险，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

公司总经理、党委副书记、安委会副主任郭连山在讲话中指出，对于安全生产，我们没有一劳永逸的办法，只能从日常管理入手一点一滴地抓，要时时刻刻做到警钟长鸣、常抓不懈。

郭连山对公司下一阶段的安全生产工作主要强调三点要求：

一、扎实做好安全生产基础管理工作。要求安全管理部门基础工作必须扎实，要建立完善的安全管理体系，建立检查考核机制，各级安全管理人员要严格执法，敢管会管，对检查中发现的“三违”现象要坚决惩处，绝不手软，要有“纵容违章就是违法” 的思想，敢于启动“安全一票否决”。

二、抓实抓细施工现场的基层安全管理。作为建筑施工企业，安全生产工作重点在项目，难点也在项目、关键点也在项目。我们要把安全管理工作的重心放到工程项目施工现场，把专业人才充实到项目一线，把安全资金投入到项目前线，持续夯实安全生产的根基防线。

三、提高责任心，苦练基本功。打铁还需自身硬。各级领导干部、管理人员，特别是安全生产管理人员，要善于学习新知识，积极参加各类安全教育培训，不断提高安全管理能力和安全技能水平。

郭连山强调：安全是发展的基石，任何时候都要抓紧抓牢。我们要正确处理好安全与工期、质量、效益的关系，要居安思危，防微杜渐，坚守红线意识和底线思维，采取有效手段坚决遏制各类生产安全事故的发生，为公司高质量发展打下坚实的基础。

公司副总经理、总工程师、安委会副主任高杰向大会报告了公司2023年前三季度的安全生产工作情况及存在的问题，并对公司2023年四季度安全生产重点工作进行了安排和部署。

会上，由公司安全部经理关安超对安全生产最新法律法规及公司新修订的安全生产管理规章制度进行了宣贯。

公司安全生产委员会委员、安委会办公室成员、各分公司负责人等在公司主会场参会，在建项目现场主要负责人、安全管理人员通过钉钉视频会议系统参加本次会议。