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11月17-18日，集团公司党委书记、董事长徐衍林到公司山东莱芜片区项目、内黄PPP项目调研，现场查看了解各项目党的建设、施工进度、成本控制、安全管理、技术创新及常态化疫情防控工作，强调要坚持项目执行模式转型，不断加强项目党建，激发微观主体活力，打造精品工程。
在山东莱芜项目调研期间，徐衍林深入施工现场，查看了正在建设中的中汽重卡第三标段、第五标段、物流园项目、凯傲叉车项目。肖军、姚绍辉、郭连山分别就公司工作和项目工作作了专题汇报。
在听取各项汇报后，徐衍林指出，要从加强项目成本控制、注重执行系统化和科学化，提升商务控制能力，推动技术工程能力上升至科技赋能，激发项目微观主体活力四个方面推进项目执行模式转型。
徐衍林对公司工作及项目下一步工作提出要求。
●要认清楚项目执行模式转型的长期性和复杂性，围绕项目执行模式转型重点工作，久久为功，敢于创新，善于提炼亮点、总结经验，●提升项目执行能力，推动企业实现高质量发展。
●要明确“六大转型”的辩证关系，在区域综合开发上做足功课，围绕“十四五”规划新发展格局，部署区域综合发展新战略，重点围绕公用与民用建筑、市政工程，把握市场方向、整合区域供应链资源，补短板、强弱项，推进项目精细化管理，激发微观主体活力，形成项目滚动式开发新局面。
●要抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，压实项目疫情防控主体责任。
●要加强现场安全生产管理，严格落实“七个到位”，实现安全经费、专职人员、安全设施和个人防护用品到位，岗前、岗中、班前培训到位，应急演练、责任追究、安全管理体系到位，以管理常规化促进安全常态化。
●要促进项目党建和项目基础管理深度融合，党员干部要提高七种能力，党支部要发挥战斗堡垒作用，将项目党建优势转化为项目执行效能。
●要梳理年底成本收入配比，做好年度收尾工作。
在内黄调研期间，徐衍林重点了解公司内黄县第一高级中学PPP项目、文化体育图书馆PPP项目党的建设、经济效益分析、项目管理体系及人才团队培养等工作，并对接下来工作提出要求。
●要树立新业态、新模式思维，加强PPP项目管理，发挥项目公司的职能作用，更深层次为企业在“五五”战略规划期间提供新的发展方向。
●要做好实施方案预算，在投融资端发挥主观能动性，加强过程管控，有效规避风险。
●要聚焦主责主业，坚持以工程建设为主体、投融结合的发展方向，开拓视野，紧跟行业发展趋势，利用信息化、数字化手段助力项目执行。
●要重点关注PPP项目股权退出机制等关键问题，总结并推广项目执行模式的优秀经验。
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为普及消防安全知识，提高消防安全意识，强化消防安全责任，11月18日，在全国“消防宣传月”活动之际，公司按计划组织开展主题讲座暨疏散逃生演练活动。党委副书记、总经理郭连山出席并讲话，强调消防安全事关每个员工及家庭的生命和财产安全，通过演练可以有效检验公司应急响应机制，检测消防设施设备，验证应急预案有效性及可行性。针对疏散逃生演练暴露出的问题，应急办公室要采取相应措施，把演练当实战，进一步提升公司应对突发事件能力。 河南省消防协会专家结合各种典型案例针对消防领域突出问题进行专题培训，对各种消防器材的使用方法和注意事项进行详细讲解，生动阐述消防安全工作的重要性。 演练开始时，安全小组工作人员释放烟雾弹、拉响警报铃，员工听到警报后迅速有序地疏散到指定安全区域。整个过程中，大家沉着冷静，默契配合，疏散线路清晰、组织严谨协调，达到预期效果。 此次疏散逃生演练活动以演促训、以练应战，极大增强大家的消防安全防范意识，有效提升大家的消防应急处置能力，为保障公司安全生产和员工生命财产安全奠定更加坚实的基础。 ...
11月15日，藏青工业园区企业服务中心举行主体结构封顶仪式。园区规建局、建设单位、监理单位、咨询单位等机构参加。 藏青工业园区规划面积100多亩，自开工建设以来，项目建设团队克服海拔高、紫外线强、沙尘暴频繁等恶劣气候条件，科学统筹各方资源、有序协调各方关系，在确保安全、质量前提下，扎实推进各方面工作，仅用四个月时间，顺利完成6个单体结构全面封顶，充分体现项目团队高效执行力和建设力。 表扬信 封顶仪式上，园区规建局及建设单位对项目团队工作成就给予高度评价，并指出，该项目作为格尔木市藏青工业园区重点建设项目，项目建成后对促进西藏自治区及格尔木市周边地区社会经济发展、助力当地产业升级具有重要意义。 项目负责人张伟表示，项目部将继续抢抓施工关键期，统筹安排，高效推进，坚持以最高标准、最优质量，全力推进项目建设。通过科学管理和精细化施工，确保项目按计划完成，为助力国家西部发展建设贡献中机力量。
