在全国深入贯彻落实党中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神，全面推进各行各业复工复产，努力恢复生产生活秩序的时代背景下，公司各方面工作现已基本步入正轨。

为了更好推进各项工作，把因疫情影响而耽误的时间抢回来，公司各职能部门、分公司、项目部认真组织全体人员深入学习贯彻公司2020年度党建暨经营工作会议精神，进一步把思想统一到公司年度目标任务上来，把行动落实到各项工作措施上去，充分调动全体职工干事创业的积极性，推动公司各方面工作驶入发展的“快车道”。

大家深入学习了公司党委书记、董事长肖军所作的《聚焦转型升级，着力提高公司发展质量》重要讲话和党委副书记、总经理姚绍辉所作的《坚守初心使命、着力提质增效、加快转型升级，努力开创公司高质量发展新局面》工作报告（以下简称“讲话和报告”），并结合2020年各个部门、分公司及项目部的具体工作进行了交流探讨。

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资产财务中心

3月20日下午，财务总监孙晓雯带领资产财务中心全体职工，在9楼会议室集中学习“讲话和报告”的主要内容，研究部署2020年度部门重点工作。

结合学习内容，孙晓雯对财务团队提出三点要求：一是资产财务中心2020年度要以公司党建为引领，充分发挥党员模范带头作用；二是积极践行公司“着力打造高素质人才队伍”的既定目标，进一步优化人才结构，让真抓实干能成事的人充分享受“多劳多得，优劳优酬”待遇；三是财务团队要以“扪心四问”精神状态去对待工作，要用“七个凡是”的工作作风严格要求自己，学会尊重别人并互相尊重，以自身工作作风的转变带动整个财务团队工作作风的提升。

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党委工作部（工会办公室）、纪委办公室、审计部

4月2日下午，党委工作部（工会办公室）、纪委办公室、审计部共同组织部门全体职工深入学习贯彻公司2020年党建暨经营工作会会议精神，在部门负责人的带领下，全文学习了“讲话和报告”。

此次学习活动通过“读原著、学原文、悟原理”的理论学习方法，让每位参会人员参与领读“讲话和报告”原文，各参会人员根据自身工作畅谈学习感想。大家一致认为，通过深入的学习探讨，对2019年公司各项工作指标完成情况及2020年公司重点工作和重点任务有了更清晰的认识。

会上，纪委书记、党委副书记邵征西给大家介绍了学习领会“讲话和报告”精神的方法，并重点从新时代央企党建的新要求、公司战略引领作用、公司转型升级、企业改革方向等方面解读了“讲话和报告”的内涵，要求大家在思想、行动、工作上与公司保持高度一致，以“扪心四问”的精神状态去对待工作，用“七个凡是”的工作作风严格要求自己，踏踏实实，不折不扣完成每一项工作。他要求，会后全体参会人员要继续学习“讲话和报告”内容，吃透精神，通过思考、学习、实践和激情四个方面，将学到的内容与工作实际相结合，更好地开展工作。

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人力资源中心（党委组织部）

3月27日上午，人力资源中心（党委组织部）在10楼洽谈室召开部门会议，会上重点学习了“讲话和报告”，梳理分析了2019年工作完成情况及存在问题，研究部署2020年部门重点工作任务。

会上，为贯彻落实会议精神，部门经理石喆提出三点要求：一是加强党建工作引领，围绕部门岗位职责，充分发挥党员先锋模范作用，强化工作创新意识，狠抓工作落实；二是围绕本职工作结合“讲话和报告”精神，理清2020年自身工作要求和目标，以“七个凡是”的工作作风严格要求自己，时常做到“扪心四问”，工作精益求精，不断提升管理能力和工作效率;三是加强部门内外沟通协调和信息共享，强化协同和服务意识，做好工作联动。

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综合管理中心(董事会办公室)

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3月24日下午，综合管理中心（董事会办公室）组织部门全体职工在12楼会议室开展学习专题研讨会，董事会秘书、部门经理张开锋带领大家集中学习了“讲话和报告”的主要内容，并结合部门具体工作落实会议精神。

围绕公司发展、部门管理、个人执行力等方面，张开锋指出，部门职工一是要着力提质增效，着力工作创新，在思想、行动上、工作上与公司保持高度一致，履职尽责，不折不扣地完成每一项工作；二是围绕部门职责，坚持问题导向、目标导向、效果导向，细化责任目标，做到精细化管理，提高部门的管理水平；三是落实好“扪心四问”、“七个凡是”的要求，立足岗位，不断学习，提高工作效率，按时、高效地完成工作，为实现公司高质量发展贡献力量。

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生产管理中心

3月24日下午，生产管理中心在郑职工在部门经理杜峰的带领下，集中学习了“讲话和报告”的主要内容。

通过学习，结合部门实际情况，杜峰指出部门职工要做到以下四点：一是提高政治觉悟，加强党风廉政建设，针对姚总报告中的实际要求，坚持中央八项规定，对“四风”问题不松懈；二是发展战略引领作用，2020年作为公司“二五”规划收官之年，不仅要做好评估总结，更要着眼“三五”规划的开展；三是践行公司“多劳多得，优劳优酬”薪资制度，结合自身工作岗位，加强工作饱满度，提高服务意识；四是加强项目生产全过程管理力度，完善项目巡检机制，制定项目巡检计划，调整巡检内容，向项目宣贯公司发展理念。

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技术质量中心

3月23日下午，技术质量中心组织在郑职工在9楼会议室召开专题研讨会，集中学习了“讲话和报告”，副总经理、总工程师薛韬参加会议，会议由技术质量中心经理魏宏斌主持。

会上，魏宏斌系统传达了“讲话和报告”的主要内容，结合部门工作特点，以“强化责任担当，提升技术能力”为主题，对2019年部门工作进行了总结，并把部门2020年重点工作从“提升技术能力、技术指标、质量管理、资质升级、特种设备、BIM应用、高企认证、档案管理、人员优化”等9个方面进行了详细的分解。

部门主管领导薛韬深入剖析了目前形势下公司技术人员所面临的问题，强调技术人员要认真学习落实会议精神，对照自己的工作做到“扪心四问”，对照“七个凡是”梳理自己的工作方法，在工作中用心用脑，有目标，敢于创新，勇于担当。随着公司转型升级及业务板块的改变，公司技术人员的专业结构和技术方向正在发生快速的转型和整合，他指出，伴随着2020年公司持续开展的管理提升工作，技术质量中心将加快人员优化和优胜劣汰，培养和发展高素质复合型人才队伍。

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山东分公司

3月25日，山东分公司利用微信群的方式，组织党员群众学习“讲话和报告”，分公司全体职工反响热烈。

大家结合山东分公司经营发展面临的新阶段、新形势、新任务，围绕市场研判分析、狠抓作风转变、强化工作落实、提升工程能力以及党建与生产经营深度融合等方面建言献策。2020年是公司“二五”战略实施的收官之年，山东分公司将认真践行公司发展理念，坚持稳中快进、高质量发展总基调，加快突破发展中的薄弱环节，不断夯实高质量发展的基础，攻坚克难、砥砺奋进，进一步激发企业发展新活力和新动力，为推动公司高质量、可持续、有规模发展做出贡献。

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广西分公司

3月26日上午，广西分公司利用视频会议的方式，组织骨干职工对“讲话和报告”主要内容进行学习与讨论，分公司支部书记吴秋德、分公司经理杨献平及分公司班子其他成员等主要管理人员参会，大家结合实际工作踊跃发言。

经过讨论达成了如下共识：一是加强党支部建设，提升党建工作质量，将党建工作与经营生产管理工作深度融合，凝聚职工力量，使全体职工振奋精神，鼓足干劲，打赢一场分公司扭转困局的漂亮仗；二是抓好市场经营工作，把市场经营工作作为龙头工作来落实，巩固原客户市场，开拓新市场，在经营规模和经营质量两方面下功夫；三是提升项目管理质量，项目管理人员要坚定不移的执行公司管理制度，项目过程控制、工程分包、物资采购、资金使用等环节必须严格按照公司管理程序办理；四是加强队伍建设，着力提高全体职工的素质和能力，强化班子的责任意识，给职工创造出想干事、能干事、干成事的良好氛围；五是树立合规经营意识，防范各种风险；六是加强职工的思想建设；七是全力以赴解决制约分公司经营生产的关键性问题。

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无锡润新新能源项目部

3月19日，无锡润新新能源项目部组织全体职工进行了集中学习，项目经理化龙飞带领大家研读并讨论“讲话和报告”。

结合现场实际，化龙飞就做好当前疫情下的全面复工进行了部署安排，一是要以党建促行动，提升全员思想意识和职业素养，提高政治站位，强化政治引领作用；二是要以质量创品牌，坚决贯彻企业精细化管理的总体要求，严格按照国家及行业规范标准科学组织施工；三是要以进度谋发展，始终将总进度计划视作主线，按照各阶段节点目标向前推进，纲举目张，做到心中有全局，事事有闭合；四是要以安全求生存，当前国内疫情依然严峻，全体管理人员、各班组务必高度警戒，认真履职，据实防控，施工中要严格遵守安全操作规程，正确佩戴防护用具，营造健康和谐、积极奋进的生产氛围，早日实现竣工投产，为企业赢得良好的社会经济效益。

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