2019年以来，在集团公司的正确领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行新发展理念，全面贯彻集团公司工作会议精神和公司工作会的决策部署，坚持“稳中快进、高质量有规模发展”的工作总基调和 “把方向、管大局、保落实”党建工作总要求，以“加强党建、深化改革、转型升级、提质增效、防控风险”为工作主线，改革转型增动能，管理提升创效益，圆满完成了全年主要目标任务，公司党建经营有机融合，改革发展稳定开创新的局面。

回首2019，以时间为坐标，“党代会”、“政治巡察”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“管理提升”、“扪心四问”、“薪酬改革”，这些热词的连续出现，为我们串起了一年的记忆。

“党代会”—— 2019年，公司第二次党代会的胜利召开，完成了党委换届工作，实现党委书记和董事长一人担任，做好“价值党建、责任党建、活力党建”三篇文章，党对企业的领导作用充分发挥。

“政治巡察”——2019年，集团公司党委通过对公司开展为期两个月的政治巡察。公司高度重视，层层压实责任，把落实集团公司巡察整改同公司实际结合起来，和中心工作结合起来，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，把巡视整改作为践行“两个维护”的具体行动，圆满完成巡察整改要求。同进，注重整改成果运用，通过制度化的形式在运用好、坚持上下功夫，实现整改常态化、长效化。

“不忘初心、牢记使命”主题教育——2019年，公司严格按照上级党委的总体部署，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，把抓好主题教育作为重要的政治任务，认真谋划部署、精心组织实施、从严从实督导。坚持把学习和整改贯彻始终。实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。

?“管理提升年” “扪心四问”——2019年，公司开展了“管理提升年”活动，坚持问题导向，聚焦中心工作和关键环节，扎实推进改革创新、转型升级、提质增效和基础管理各项工作，以加强基础管理为重点，实现管理水平的再提升、效益的再提高,确保公司风险防控、结构调整和项目管控取得新进展、新成效。

“薪酬改革”—— 2019年，公司在总结关键岗位浮动绩效津贴试行效果的基础上，对当前的薪酬结构进行了调整改革，调资幅度22%，充分激励了广大员工工作热情，也充分体现了按劳分配，分类激励的收入分配改革方向，实现了“在共建中共享，在共享中共建”。

今天的奋斗，筑就明天的基石。时序交替，我们有了一个新的开始，让我们一起用奋斗定义自己的明天、用奋斗书写中机四建更好的未来。