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4月22日，集团公司总裁徐衍林、副总裁方贤朝、总裁助理姜德钧、张海燕及总裁秘书赵楠一行莅临公司调研、指导工作。公司领导王瑞卿、邵征西、高忠、黄天才、张继宣、滕起武、薛韬对徐总、方总一行的到来表示热烈欢迎。
会上，王瑞卿董事长首先向调研组一行汇报了公司2012年及2013年一季度生产经营情况，着重从发展战略管理、市场营销布局、项目管理、管理提升活动、人才队伍建设、提升技术工程能力、企业党建、温暖工程建设等九个方面向调研组汇报了2013年公司总体工作安排。同时重点就打造集团电力施工支撑管理平台、施工总承包、国机集团内部合作项目向徐总及调研组一行做了专题汇报。
徐总听完汇报后，首先对四公司2012年生产经营和各项工作取得成绩，以及2013年经营开发工作取得良好开局表示了充分肯定。他指出四公司近两年发展上升趋势明显，得益于坚决执行集团公司发展战略以及领导班子领导水平、战斗力不断提升，发展逐渐形成以电力、汽车为特色，土建+安装的施工总承包业务模式，正在逐步进入发展成熟期。随后他就四公司的发展提出几点要求：要继续坚决贯彻集团发展战略总体要求，做好梯级战略支撑，继续升级大型机组电站安装能力，全面提升施工总承包能力，积极探索EPC总承包模式；要深入分析企业当前发展阶段的运营规律，要勇于改革创新，围绕“变”，解决阶段性发展要求，要立足于“项目导向”的运营管理体系，不断提升企业综合实力，实现内涵式增长和可持续发展；要不断提升技术工程能力，勇于打破常规，加大装备投入以及技术创新成果的总结；要加强人力资源子规划的管理与执行，结合企业发展，做好管理和工程技术人才的“继任者”体系建设；要进一步加大企业品牌建设力度，加大项目临建、形象展示、安全投入，维护和建设好企业形象；要加强公司运营管理体系化建设，将企业经营开发、项目管理、财务管理、技术安全等纳入制度体系，积极用信息化建设手段推动企业运营管理体系化。
集团公司副总裁方贤朝也充分肯定了四公司近两年的发展成绩，并从战略规划相配套的资源掌控、围绕发展战略的组织架构与管理流程等方面提出了相关建议与要求。
公司董事长王瑞卿最后表示，公司将继续在坚决贯彻集团“三五”战略规划的基础上，加强梯级战略支撑，打造集团公司电力施工发展平台，加大技术工程能力建设力度，提升施工总承包能力，积极稳步推进公司管理体系化建设，切实推动公司实现可持续、有质量发展，为集团公司早日实现“国内一流、国际知名”的施工总承包建设集团而贡献力量。
为普及消防安全知识，提高消防安全意识，强化消防安全责任，11月18日，在全国“消防宣传月”活动之际，公司按计划组织开展主题讲座暨疏散逃生演练活动。党委副书记、总经理郭连山出席并讲话，强调消防安全事关每个员工及家庭的生命和财产安全，通过演练可以有效检验公司应急响应机制，检测消防设施设备，验证应急预案有效性及可行性。针对疏散逃生演练暴露出的问题，应急办公室要采取相应措施，把演练当实战，进一步提升公司应对突发事件能力。 河南省消防协会专家结合各种典型案例针对消防领域突出问题进行专题培训，对各种消防器材的使用方法和注意事项进行详细讲解，生动阐述消防安全工作的重要性。 演练开始时，安全小组工作人员释放烟雾弹、拉响警报铃，员工听到警报后迅速有序地疏散到指定安全区域。整个过程中，大家沉着冷静，默契配合，疏散线路清晰、组织严谨协调，达到预期效果。 此次疏散逃生演练活动以演促训、以练应战，极大增强大家的消防安全防范意识，有效提升大家的消防应急处置能力，为保障公司安全生产和员工生命财产安全奠定更加坚实的基础。 ...
11月15日，藏青工业园区企业服务中心举行主体结构封顶仪式。园区规建局、建设单位、监理单位、咨询单位等机构参加。 藏青工业园区规划面积100多亩，自开工建设以来，项目建设团队克服海拔高、紫外线强、沙尘暴频繁等恶劣气候条件，科学统筹各方资源、有序协调各方关系，在确保安全、质量前提下，扎实推进各方面工作，仅用四个月时间，顺利完成6个单体结构全面封顶，充分体现项目团队高效执行力和建设力。 表扬信 封顶仪式上，园区规建局及建设单位对项目团队工作成就给予高度评价，并指出，该项目作为格尔木市藏青工业园区重点建设项目，项目建成后对促进西藏自治区及格尔木市周边地区社会经济发展、助力当地产业升级具有重要意义。 项目负责人张伟表示，项目部将继续抢抓施工关键期，统筹安排，高效推进，坚持以最高标准、最优质量，全力推进项目建设。通过科学管理和精细化施工，确保项目按计划完成，为助力国家西部发展建设贡献中机力量。
