公司2014年工作会既一届三次职代会胜利闭幕后，各单位积极行动，相继召开会议，传达学习会精神，安排部署本单位工作。

广东分公司：公司工作会议后，广东分公司经理周伟主持召开了传达、学习公司董事长总经理王瑞卿工作报告的专题会议。会上，周经理带领与会人员深入学习的王董事长的工作报告，并结合分公司发展情况，对2014年分公司工作作了部署和安排。他指出，王瑞卿董事长工作报告对目标明确、思路清晰，实事求是的找准了公司发展之路。2013年的公司发展来看，公司发展越来越好，特别是第一个五年战略的提前完成，让我们看到公司美好的未来。 对于广东分公司，2014年要加大报告中工作部署的贯彻力度，加大工作创新力度，确保全面实现分公司的工作任务。

山东分公司：3月7日，山东分公司经理顾加建在贵州力帆骏马项目部会议室主持召开全体职工会议，深入学习、贯彻公司2014年工作会议暨一届三次职代会会议精神。会上，会上，与会人员共同学习了公司董事长、总经理王瑞卿所做的工作报告和工会主席卢怀军所做的工会报告。通过学习，分公司经理顾加建结合分公司工作，对2013年的工作给予了充分肯定，对2014年分公司工作作了周密部署和安排。他指出，2014年，山东分公司做好6点工作：一是提高项目管理水平；二是个人技术能力的提升；三是要“开源立足于长远，节流着眼于点滴”。山东分公司目前有出现懒散、浪费苗头，必须将此扼杀在摇篮中；四是重视绩效考核，制定切实的考核制度。五是加强项目风险防控。项目结束后的结算收款风险是关键；六是满足市场需要，走“多元化发展”道路。

会上，分公司副经理王金山经理也强调指出，在申报专利、工法、标准、技术论文等技术创新方面是我们的薄弱环节。山东分公司全体员工要在项目管理、实施中不断总结、累积和创新为今后项目进行技术经验储备，积极申报技术创新、工法，编制优秀施工组织、论文。同时要争先创优，向公司标兵、先进工作者学习。特别是重视《中国四建报》的宣传报道，要加大对所在项目、身边员工的事迹的报道，把《中国四建报》作为提升分公司、个人的工作形象窗口。

综合管理部：3月6日，综合管理部经理孙晓雯主持召开了部门人员会议，深入学习贯彻2014年公司工作报告精神。公司副总经理、纪委书记黄天才应邀出席会议。会上，孙经理首先传达了公司董事长、总经理王瑞卿在2014年工作会所做题为“解放思想、务实创新，全力推动公司可持续、有质量发展”的工作报告精神,并结合部门工作对2014年的工作部署进行了解读。同时，对2014年工作会上所签订的部门目标责任书的具体内容进行了说明，让部门员工明确了肩上承担的责任。

会上，公司副总经理、纪委书记黄天才对综合管理部过去一年的工作进行全面总结。他指出：过去一年综合管理部的工作有思路、有章法，工作有形有色、特色鲜明，对大家的工作表示了充分肯定。同时从创新工作、严守纪律、工作作风建设等方面对部门今后的工作提出了更高的要求。他也希望综合管理部在2014年要明确目标、创新思路，以勇争第一的态度，百尺竿头更进一步！

劳务管理中心：3月6日，劳务管理中心经理罗植军主持召开了学习贯彻公司两会精神大会，公司党委书记邵正西、副总经理张继宣出席会议并做了重要讲话。

会上，劳务管理中心副经理刘洪涛传达学习了王瑞卿董事长《解放思想 ?务实创新 ?全面推动公司可持续、有质量发展》行政工作报告和工会主席卢怀军《凝心聚力 ?服务大局 ?全面推动工会工作再上新台阶》工会工作报告。

劳务管理中心经理罗植军从“认清公司形势，树立危机意识，端正工作态度，提高生存技能”四个方面，重点分析了公司在快速发展，转型升级过程中劳务人员不能适应公司快速转型所出现的一些问题，并指出：要想抓住公司在转型升级中给大家带来的机遇，就要转变观念，端正态度，提高技能，这样才能不会被公司淘汰。会上大家还学习了公司最新颁布实施的《劳务管理办法》和《关于进一步理顺劳务关系的若干规定》。

工会、物业管理中心：3月10日，工会办公室主任王毛毛主持召开了公司工会和物业管理中心组织召开部门会议。会议集中学习了董事长、总经理王瑞卿关于《解放思想，务实创新，全力推动公司可持续、有质量发展》的工作报告，物业管理中心副经理程济芳首先带领大家宣读了王总《报告》的全文内容。参会人员还针对各自工作的具体情况进行了探讨，就如何深入贯彻落实公司文件精神，全面推进两个部门高效率运行和高质量发展提供了诸多合理化建议。

公司工会主席卢怀军对下一步重点工作进行了统筹安排和部署，并要求两部门要以公司两会会议精神为导向，立足本位，加强学习，开拓创新，在实践中提高业务能力，夯实管理基础。物业管理中心要大力提升服务意识，在细节上下功夫、做文章，不断改善服务质量，提高服务水平，强化安保卫生责任制，搞好水电设施的日常维护和检修，确保机关工作及家属区生活的正常进行；工会要以维护职工合法权益为宗旨，始终保持高昂的工作热情，强化责任意识和执行力度，进而打造强有力的职能管理体制。工作中应当坚持“分工不分家”，两个部门成员之间应积极沟通协作，以公司先进人物、先进事迹为标杆，大力发扬敬业奉献的优良传统，努力营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，攻坚克难，锐意进取，为完成全年既定目标而不懈努力。